先，在壓球機廠家內部，樹立員服務觀念。改變以往“銷售就是提供產品”的思路，擴大售后服務的范圍，可以包括安裝、調試、培訓、改進、維修、保養等等，在為壓球機廠家帶來新的價值的同時，為用戶降低產品使用的成本。而這個過程中，壓球機廠家的中高技術人才，可以為線服務人員提供技術上的支持與培訓。例如對安裝人員的培訓，安裝人員是裝備制造壓球機廠家客戶服務的重要組成要素，安裝人員表現出來的服務品質與能力會不斷傳遞給客戶，有利于加深客戶對品的印象。
　　
　　其次，在產業鏈上，提升壓球機廠家服務形象。重新審視壓球機廠家定位，放棄大而的發展思路，抓住壓球機廠家在行業中的優勢，充分發揮，讓壓球機廠家成為行業中不可替代的個環節，同時注重壓球機廠家間的銜接，即注重產業鏈上壓球機廠家服務形象的提升，讓上游壓球機廠家能更信任地提供原料、生產支持等，下游壓球機廠家能夠更放心、方便地使用產品。